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Corso Leading Change when Moving to Google Cloud
BU-PSOLTC-B · formazione Google Cloud instructor-led · 1 giorno
Percorso instructor-led di una giornata per people manager e responsabili chiamati a guidare l'impatto organizzativo dell'adozione cloud. Il corso affronta il fattore umano del cambiamento, le principali resistenze, il ruolo della leadership e un framework operativo per accompagnare i team verso nuovi modi di collaborare, decidere e innovare durante il passaggio a Google Cloud.
Formula intensiva1 giorno
LiveDocente e classe in tempo reale
Hands-onAttività laboratoriali lungo il percorso
Non sono richieste competenze tecniche di implementazione Google Cloud. Il percorso è rivolto soprattutto a people manager, leader e responsabili della trasformazione; è utile conoscere il contesto organizzativo della propria iniziativa cloud, gli stakeholder coinvolti e le principali modalità di lavoro che il cambiamento dovrà modificare.
CorsoLeading Change when Moving to Google Cloud
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Il corso può essere attivato per privati, professionisti, aziende ed enti, senza attendere la pubblicazione di una data a calendario.
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Richiedi l’attivazioneRisultati di apprendimento
Competenze operative sviluppate durante il corso
Ogni macroarea viene tradotta in competenze concrete, con l’obiettivo di costruire un metodo applicabile in contesti reali.
Riconoscere le principali sfide umane e organizzative che possono rallentare o compromettere una trasformazione cloud.
Definire il ruolo di leadership, sponsorship e people manager nel sostenere il cambiamento.
Applicare un framework strutturato per accompagnare i team lungo il percorso di adozione.
Progettare comunicazione, coinvolgimento e sviluppo delle competenze in funzione degli stakeholder.
Individuare segnali di resistenza e scegliere interventi coerenti con la causa del problema.
Misurare adozione e sostenibilità del cambiamento attraverso feedback, comportamenti e indicatori operativi.
È il corso giusto per te se
È il corso giusto se il successo della migrazione cloud dipende anche da persone, comportamenti, leadership e capacità di sostenere il cambiamento
- gestisci persone o team coinvolti in una trasformazione cloud e devi riconoscere resistenze, incertezze e impatti organizzativi prima che diventino blocchi
- devi costruire sponsorship e allineamento tra leadership, manager, team tecnici e stakeholder che vivono il cambiamento con prospettive differenti
- vuoi usare un framework pratico per accompagnare adozione, comunicazione, nuove modalità di lavoro e sviluppo delle competenze
- devi misurare se il cambiamento viene realmente adottato e intervenire su comportamenti, feedback e capability nel tempo
Requisiti consigliati
Prerequisiti consigliati
Non sono richieste competenze tecniche di implementazione Google Cloud. Il percorso è rivolto soprattutto a people manager, leader e responsabili della trasformazione; è utile conoscere il contesto organizzativo della propria iniziativa cloud, gli stakeholder coinvolti e le principali modalità di lavoro che il cambiamento dovrà modificare.
Verifica l’idoneità con il nostro teamFormazione Google Cloud con docente
Dalla spiegazione tecnica alla configurazione operativa
Durante le lezioni live, concetti, architetture, comandi, console e attività laboratoriali vengono affrontati con il docente nel perimetro del singolo corso.
Se il corso contribuisce a una certificazione Google Cloud, il collegamento viene indicato con chiarezza; l'eventuale voucher d'esame è incluso solo quando espressamente indicato.
Lezione live con docente, spazio per domande e verifica dei passaggi tecnici.
Programma, destinatari, prerequisiti e durata sono presentati in modo chiaro prima dell’iscrizione.
Le attività laboratoriali sono integrate nel programma e sviluppate sui contenuti del singolo percorso.
Il collegamento alle certificazioni viene presentato per il contributo effettivo del corso, senza sovrastimare la copertura.
Attività pratica integrata nel percorso Google Cloud.
Laboratori hands-on del corso
Laboratorio Leading Change when Moving to Google Cloud
Le attività laboratoriali sono integrate nel programma del corso e vengono svolte sui servizi, sugli strumenti e sugli scenari trattati nel percorso.
Change impact e stakeholder mapMappatura di persone, team e stakeholder coinvolti in una migrazione Google Cloud, evidenziando impatti, aspettative, possibili resistenze e livello di sponsorship necessario.
Resistance and communication workshopAnalisi di casi di resistenza al cambiamento e costruzione di messaggi, canali, azioni manageriali e supporti differenziati per accompagnare i team verso i nuovi modi di lavorare.
Adoption plan e metricheDefinizione di un piano di adozione con capability da sviluppare, champion, feedback loop, milestone e metriche di comportamento e outcome per verificare che il cambiamento si consolidi.
Le esercitazioni fanno parte del percorso didattico e vengono contestualizzate dal docente durante la formazione live.
Formula intensiva
Un percorso concentrato e intensivo
Contenuti, attività laboratoriali e qualità didattica restano centrali. Cambiano soltanto distribuzione delle ore e ritmo di consolidamento.
Cosa include il percorso
Tutto ciò che serve per frequentare con sicurezza
Non soltanto lezioni: il percorso integra didattica live, pratica guidata e assistenza continua. Qui trovi ciò che Vega Training mette concretamente a disposizione per accompagnarti durante la formazione.
Docente e partecipanti collegati in tempo reale, con la possibilità di intervenire e chiedere chiarimenti.
Professionisti selezionati per competenza tecnica e capacità didattica, con le abilitazioni richieste dai vendor.
Ambienti didattici sicuri e collaudati per applicare concretamente quanto affrontato durante le lezioni.
Assistenza sulla piattaforma e sugli ambienti pratici, per lasciare il docente concentrato sulla formazione.
Documentazione, esercitazioni e risorse previste dallo specifico percorso.
Le eventuali lezioni annullate da Vega Training vengono recuperate senza ridurre il monte ore del corso.
Al termine del percorso viene rilasciato l’attestato di partecipazione Vega Training.
Formazione IT dal 2002 Formazione live online dal 2008 Sistema qualità certificato ISO 9001 EA37
FacultyGoogle CloudVega Training
Competenza tecnica e capacità didattica
I docenti Vega Training uniscono esperienza tecnica e capacità didattica: durante il corso puoi fare domande, approfondire casi reali e confrontarti sui problemi che incontri nel lavoro.
Dane WatsonDocente ·Google Cloud· Vega TrainingApri il profilo LinkedIn ↗
Andrea MogliazzaDocente ·Google Cloud· Vega TrainingApri il profilo LinkedIn ↗
Giovanni PerteghellaDocente ·Google Cloud· Vega TrainingApri il profilo LinkedIn ↗
John MorahDocente ·Google Cloud· Vega TrainingApri il profilo LinkedIn ↗
Programma completo, organizzato per aree
Prima una visione d’insieme, poi tutto il dettaglio
Apri le singole aree per vedere argomenti, competenze e attività pratiche previste. Il programma ti permette di capire subito cosa affronterai e con quale progressione.
Why Cloud Transformation Changes Work
- Come il cloud modifica processi, responsabilità, collaborazione e velocità decisionale oltre al semplice stack tecnologico
- Differenza tra completare una migrazione tecnica e ottenere adozione reale dei nuovi modi di lavorare
- Principali reazioni individuali e di team quando ruoli, strumenti o aspettative cambiano
- Rischi organizzativi che possono ridurre i benefici attesi anche quando la piattaforma tecnica funziona
Leadership, Sponsorship and Stakeholders
- Ruolo degli executive sponsor nel dare direzione, priorità e coerenza alla trasformazione
- Responsabilità dei people manager nel tradurre la strategia in comportamenti e supporto quotidiano
- Stakeholder mapping per distinguere influenza, impatto, bisogni e possibili resistenze
- Allineamento tra messaggi, decisioni e incentivi per evitare segnali contraddittori durante il cambiamento
Understanding Resistance and Adoption
- Cause tipiche di resistenza: perdita di controllo, competenze insufficienti, incertezza e disallineamento degli incentivi
- Ascolto e feedback come strumenti per distinguere opposizione, rischio reale e bisogno di supporto
- Segmentazione degli interventi in base alla maturità e alle esigenze dei diversi gruppi
- Indicatori comportamentali che aiutano a capire se nuovi processi e strumenti vengono realmente adottati
Change Framework for Cloud Adoption
- Framework operativo per collegare visione, stakeholder, comunicazione, capability e adozione
- Definizione di obiettivi di cambiamento osservabili oltre alle milestone tecniche del progetto
- Sequenza di azioni per preparare, accompagnare e consolidare il nuovo modo di lavorare
- Responsabilità e governance del change plan per evitare che resti separato dal programma cloud
Communication and Capability Building
- Piano di comunicazione differenziato per audience, fase del cambiamento e decisioni richieste
- Sviluppo delle competenze attraverso training, coaching, pratica e supporto nel flusso di lavoro
- Community, champion e reti interne come moltiplicatori dell'adozione
- Meccanismi di feedback continuo per correggere messaggi, supporto e priorità durante l'esecuzione
Sustaining Change and Measuring Progress
- Metriche di adozione, utilizzo, comportamento e outcome per verificare l'efficacia del cambiamento
- Reinforcement e riconoscimento per consolidare nuovi comportamenti dopo il go-live
- Gestione delle capability nel tempo mentre servizi cloud e operating model continuano a evolvere
- Collegamento tra apprendimento organizzativo e realizzazione dei risultati di business attesi dalla trasformazione
Attività laboratoriali
- Change impact e stakeholder map: Mappatura di persone, team e stakeholder coinvolti in una migrazione Google Cloud, evidenziando impatti, aspettative, possibili resistenze e livello di sponsorship necessario.
- Resistance and communication workshop: Analisi di casi di resistenza al cambiamento e costruzione di messaggi, canali, azioni manageriali e supporti differenziati per accompagnare i team verso i nuovi modi di lavorare.
- Adoption plan e metriche: Definizione di un piano di adozione con capability da sviluppare, champion, feedback loop, milestone e metriche di comportamento e outcome per verificare che il cambiamento si consolidi.
Per aziende, enti e team
Porta Leading Change when Moving to Google Cloud nel tuo team
Il corso può essere organizzato per team aziendali mantenendo prerequisiti, programma tecnico e attività laboratoriali coerenti con il percorso formativo.
Inserimento in una data pubblica, con fattura e referente aziendale.
Calendario, coordinamento e condizioni dedicate in base alle esigenze del gruppo.
Modalità organizzative e calendario concordabili, mantenendo programma, obiettivi e qualità didattica del percorsoGoogle Cloud.
Domande frequenti
Le informazioni utili prima di richiedere il corso
Leading Change when Moving to Google Cloud è un corso tecnico di migrazione?
No. Il percorso è rivolto soprattutto a people manager e leader e affronta il fattore umano della trasformazione: adozione, resistenze, sponsorship, comunicazione, capability e consolidamento dei nuovi modi di lavorare.
Quale problema organizzativo affronta il corso sul change management cloud?
Il corso parte dal fatto che una migrazione tecnicamente riuscita può non produrre i benefici attesi se persone e team non adottano nuovi comportamenti, responsabilità e processi. Il programma fornisce un framework per gestire questo rischio.
Il corso è collegato al contenuto Google Skills Managing Change when Moving to Google Cloud?
Sì. Il corso affronta lo stesso tema del cambiamento umano nel passaggio al cloud, concentrandosi su adozione, stakeholder, comunicazione, capability e consolidamento dei nuovi modi di lavorare.
Sono richieste competenze tecniche Google Cloud per partecipare?
No. Non sono richieste competenze di configurazione o sviluppo. È invece utile conoscere il contesto della trasformazione, gli stakeholder coinvolti e i cambiamenti organizzativi che il programma cloud introduce nei team.
Come viene misurato il successo del cambiamento nel percorso?
Il programma distingue milestone tecniche e adozione reale e introduce indicatori legati a comportamento, utilizzo, feedback, capability e outcome, così da verificare se il nuovo modo di lavorare viene sostenuto nel tempo.
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